Téměř polovina všech respondentů však uvádí, že zkušenosti, které viděli na navštívené škole, nijak do své školní praxe nepřenese. Toto zjištění bylo pro mne docela smutným a překvapujícím zjištěním. Většina učitelů konstatovala víceméně shodnou praxi na obou školách jen s tím, že stážista čerpal jednotlivé dílčí postřehy pro vlastní výuku, a to zejména v oblasti robotiky. Přesto mi přijde transfer, byť krátkodobých zkušeností, tedy spíše postřehů do vlastní praxe, za poměrně nízký. Nejspíš se zde budeme muset zamyslet, jak s těmito postřehy hlouběji pracovat a dávat jim motivační a strategický význam. Role mentoringu a supervize by zde možná mohla sehrát svou pozitivní roli. Stážisté naopak v navštívených školách nejvýše hodnotí spolupráci mezi učiteli a žáky, ale také například detailní organizaci práce. Zde si dovolím jednu citaci: „Líbí se mi, že na rozdíl od mé školy má každý zaměstnanec jasně vymezenou pracovní povinnost, co vše pod něj spadá a co vše se od něj očekává. U nás je to spíše založeno na proaktivitě jednotlivých zaměstnanců.“ Jakpak je to u vás? Ukazuje se, že o celkovém hodnocení stáže rozhodují nejen nástroje využité ve výuce, ale i organizace a systémový přístup k celkovému vybavení školy. Mnozí vysoce hodnotili školní ticketové systémy pro zajištění drobných nedostatků i oprav. Houknutí na správce či metodika na chodbě nevede k dobrým výsledkům. Než dojde metodik do kabinetu, tak chybku zapomene, a oheň je na střeše. Zdánlivě banální problém, který mnohé školy neřeší, předznamenává právě výše uvedený citát. Velkou roli, ostatně jako vždy, hraje vstřícnost učitelů k technologiím a k jejich inovacím. Na druhé straně se v rámci hodnocení stáží objevil názor, že ve školském prostoru zejména na základkách nemá smysl se vždy hnát za nejnovějšími technologiemi, protože robustní a spolehlivý systém nepochybně představuje jistotu, která přispívá k jisté míře autonomii učitelů. Bez ní se žádná škola neobejde, a žádný sebelepší metodik či koordinátor nemůže předpokládat svou úspěšnou podporu. Zajímavé a nepochybně pravdivé tvrzení zaznamenal jeden z kolegů takto: „Vnímám rozdílné úrovně pohodlí s novou technologií v rámci věkových skupin pedagogů. Mladší kolegové se aktivně zapojují do podpory nových digitálních dovedností a předávání znalostí. Naopak, část kolegů ve věku 50+ projevuje určitou nejistotu a obavy z nového prostředí.“
Nepochybně stojí i za zmínku struktura využívání digitálních technologií podle předmětových skupin. Ve většině škol technologie hrají prim v přírodovědných předmětech, ale jsou i školy, kde je tomu skoro úplně naopak. Ve více než polovině případů jazykáři zůstávají u svého magnetofonu, ať už kazetového (sic) nebo CD. Jak se dá tento trend překonat? A musíme ho vůbec překonávat? Velmi zajímavé bylo také párkrát zjištění ve vazbě na školní administrativní systémy a elektronickou matriku a žákovskou. Jaký je její přínos pro učitele tam, kdy se do elektronické evidence vpisují individuální vzdělávací plány? Je v takovém případě elektronická třídnice výhodou? Dílčí, zdánlivě jednou pro vždy vyřešená témata v prostředí rozdílného školského systému, pro ty nadané i ty vůbec, najednou dostávají nový rámec a to, co se zdá, být ve světle jedniček a nul jasnou premisou, najednou ztrácí v realitě všedního dne na významu. Systém stáží a exkurzí, vzájemného sdílení zkušeností je prostě nedílnou součástí profesního celoživotního vzdělávání. A nám jako organizátorům celoživotního vzdělávání nezbývá než právě v těchto oblastech prohloubit učitelovu reflexi a poznání.